Unternehmensberatung

Kundenvorteile auf einen Blick:

KOSTENERSPARNIS
kalkulierbare Verpflichtung, kein Angestelltenverhältnis, Zusammenarbeit auf eine gemeinsam fixierte Zeitspanne
OBJEKTIVE BEURTEILUNG
keine "Betriebsblindheit"
FOKUSSIERUNG
Definition der Ziele und Definition der Zeit
GEMEINSAME UMSETZUNG
ABDECKUNG KURZFRISTIGER VAKANZEN

In den USA bedient man sich bereits seit 1970 der Hilfe externer Manager, um Veränderungsprozesse im Unternehmen durchzuziehen.

"Manager auf Zeit" unterscheiden sich von externen Unternehmensberatern dadurch, daß sie nicht nur eine konzeptionelle Projektarbeit leisten, sondern als Führungskraft auf Zeit, mit Verantwortung und Kompetenzen ausgestattet, auch für die Umsetzung verantwortlich sind.
Die aktive und engagierte Durchführung und Unterstützung der Unternehmensstrategie durch externe Spezialisten ist für Unternehmen eine Chance mit kalkulierbaren Kosten.
Firmen, die eine "Verschlankungskur" hinter sich gebracht haben, besitzen oft nicht mehr die Ressourcen, Veränderungen zu initiieren und durchzuführen, die über das Tagesgeschäft hinausgehen. Projekterfahrene Externe, die befristet im Unternehmen tätig sind, füllen jedoch diese Lücke.
Der Bereich "Sanierungsmanagement" macht einen weiteren Vorteil des Einsatzes von Interims- Managern deutlich: Unpopuläre Maßnahmen lassen sich von Führungskräften mit hoher Lösungskompetenz durchsetzen, die auf das Interessengeflecht in der Firma ihres Auftraggebers weniger Rücksicht nehmen müssen als ein Festangestellter.