Was ist ein Businessplan / Unternehmenskonzept ?

Ein Unternehmens- bzw. Businessplan legt die Methode fest, eine bestimmte unternehmerisch orientierte Aktivität über einen bestimmtem zukünftigen Zeitraum durchzuführen. Dieser ist eine konzentrierte, zielorientierte und wohl überlegte Planung Ihrer unternehmerischen Zukunft. D.h. wer was und wie macht, und welches Ziel zu erreichen ist. Der Businessplan beschreibt die Ziele und Strategien des Unternehmens, die Innovation, den Markt und die Aufgabenpakete für alle Unternehmensbereiche. Im Mittelpunkt stehen dabei qualitative Aussagen zur Unternehmensentwicklung, zu den Potentialen, aber auch zu den Risiken. Die häufigsten Ursachen warum Unternehmensgründungen scheitern liegt laut einer Studie darin, daß entweder überhaupt kein Businessplan erstellt wurde bzw. wenn ein solcher erstellt wurde, dieser aber grobe Mängel und Fehler aufwies.

Wer benötigt einen Businessplan ?

Benötigen bzw. beantragen Sie eine Finanzierung bei Investoren, bei der Bank oder bei Förderstellen, ist im Falle einer Neugründung eines Unternehmens bzw. einer Betriebsübernahme bzw. -beteiligung ein Businessplan unbedingt vorzulegen. Sinnvoller Weise werden Sie auch im Falle einer strategischen Marktveränderung bzw. einer Produkteinführung ein Konzept im Vorfeld verfassen.

Kapital ohne Businessplan ?

Ohne einen aussagefähigen Businessplan sind keine erfolgreichen Verhandlungen mit Kapitalgebern möglich. Je höher das wirtschaftliche und technische Risiko der Innovation und je höher der Kapitalbedarf ist, desto wichtiger ist ein schlüssiges Gesamtkonzept vor allem der Nachweis echter Chancen am Markt. Der Businessplan vermittelt dem externen Verhandlungspartner den ersten, wichtigen Eindruck Ihres Unternehmens. Er ist also die Visitenkarte des Unternehmens und soll potentielle Kapitalgeber überzeugen. Deshalb sollte auch der äußerlichen Form, vor allem dem übersichtlichen Aufbau und der verständlichen Darstellung besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Wer schreibt den Businessplan und wie umgfangreich sollte er sein ?

Grundsätzlich sollte das Rohkonzept, also der Input, von Ihnen und Ihrem Team verfaßt werden. Die Unternehmensberatung Blaha ist gerne bereit, dieses Datenmaterial zu sichten und in Zusammenarbeit mit Ihnen entsprechend zu struktuieren, einen für die Kapitalgeber konsekutiv logischen Aufbau zu gestalten, Unklarheiten und Mängel zu beseitigen, sowie die Plausibilität des Vorhabens textlich, bildlich und grafisch darzustellen, sowie die vollständige Finanzplanung zu erstellen.

Für wen ist der Businessplan gedacht ?

In erster Linie ist er für Sie und Ihr Team als Kontrollinstrument gedacht. An dieser Stelle empfehlen wir Ihnen schon jetzt sich mit dem Gedanken der modernen Unternehmenssteuerung, dem “Controlling” auseinanderzusetzen. In der Regel sind vierteljährliche Analysen über den SOLL / IST Zustand und die damit verbundenen Abweichungen und Ursachen zu empfehlen, um Ihr Unternehmen plangemäß führen zu können. Denn nur wer erkennt, wohin sein “Schiff” steuert, wird den Zielhafen auch erreichen, bzw. allfällige Kurskorrekturen zwischendurch durchführen können. Für folgende Personen ist es ebenfalls notwendig den Businessplan oder Auszüge / Adaptionen bzw. Controllingreports vorzulegen: leitende Mitarbeiter, (strategische) Partner, Berater, Banken und Förderstellen, Investoren wie Business Angels, Venture Capitals, Käufer bzw. Betriebsnachfolger.